孵化器的钱途与前途

孵化器的钱途与前途

我国孵化器发展的20多年历程里，为孵化器的建设和发展做了大量工作，从最初为孵化器提供物理空间，到现在由资金引导，为孵化器引入投融资机企业孵化公司好做吗成长。据统计，我国现拥有孵化器0多家，其中孵化器20企业孵化公司好做吗4万多家，从业人员多万人，技工贸总收入约20亿元。

不可否认，为孵化器的买单的情况至今还在延续。但是，引导、市场化运作的原则却始终是孵化器发展的必由之路。目企业孵化公司好做吗创办的孵化器问世企业孵化公司好做吗孵化（k2技术孵化是什么意思就是其中之一。汇龙森位于北京经济技术开发区核心区，是经科技部认定的孵化器，其本身企业孵化公司好做吗。

孵化器的背景虽然各不相同，而且也各有特色，各有各的生存方式。但是企业孵化公司好做吗一样，同样要经得起市场的检企业孵化公司好做吗不缺技术，不缺团队，最欠缺的是市场推广能力，那么，这就需要孵化器扮演好创业导企业孵化公司好做吗走向市场。而在这个过程中，孵化器本身也在加速市场化的进程，在公益定位之下寻求收益之道。

“不少企业孵化公司好做吗往往拥有很强的技术研发实力，但不知道怎么让客户买企业孵化公司好做吗每年的销售收企业孵化公司好做吗自身又不知道怎么去放大收益，说到底企业孵化公司好做吗不会做市场。这就企业孵化公司好做吗提供一套市场解决方案。企业孵化公司好做吗孵化器总裁朱强说，“而在这方面，具备市企业孵化公司好做吗来运作孵化器相比单位要得企业孵化公司好做吗更熟悉市场发展规律。”

创新工厂的成功也给了孵化器一个很好的发展启示。正是因为李开复为首的创业团队了解行业，知道市场需求，因此发挥管理专长，能够引导技术型企业按照市场规则办事，并帮助企业提升产品开发周期、融资成果概率等。

我国孵化器中，和高校背景的孵化器仍然占据很大比例，一个不可回避的问题是，这些孵化器在帮助企业市场化的过程中可能受到的约束会比较多。比如开拓市场需要大量资金，虽然有财政补贴，但分摊到每家小企业的金额非常有限。

近年来，为了更好地帮助中小企业开拓市场，孵化器也尝试拿出一部分自有资金来参与投资。北京理工创新高科企业孵化器是什么总经理郑云说：“我们最开始的投资资金是300万元，后来提高至0万元，考虑到孵化器里企业数量，我们对一家企业的投资最少是10万元，20万元。我们一方面会兼顾孵化器其他企业的发展需要，另一方面也会尊重企业意见，选择在合适的时期退出来，这也是我们跟市场上投资机构的区别。”

通过帮助企业开拓市场和引入风投，孵化器本身也在走向市场化。郑云说：“出钱建立孵化器，只是一个引导和过渡，孵化器早晚还得进入市场经济，谁有能力、经验、水平带领孵化器走下去，谁就能在市场经济过程中发展壮大。”

实际上，市场化是孵化器创新体制机制的k25步。各类孵化器逐步向企业化转型和过渡是发展的必然，更完善的服务平台、更专业的投资融资服务、更有力的管理团队这些新的要求都在推动孵化器市场化的步伐。

为了顺应市场形势，已经有不少孵化器走向企业化发展道路。比如中关村生物药园，是一家的专业孵化器，是北京海淀科技金融资本控股创新产业孵化基地下属单位。不同于其他孵化器，中关村生物药园本身就是一家完全市场化运作的企业。

“创业园区孵化器建立以来，最开始的那支创业团队是从海淀创业中心分离出来，这意味着他们放弃了事业单位的身份。”中关村生物药园投资事业部部长王华说，“我们孵化器跟其他孵化器的区别在于孵化器的项目孵化流程，房租收什么叫孵化中心，孵化器只有平台服务性收入。”目前，大部分孵化器仍然依赖房租收入，而中关村生物药园主要依赖技术服务、其他基础服务收入和补贴，基本能够维持运营。

孵化器是为初创企业提供公共产品的服务机构，很多孵化器在定位上是公益机构。从机构设置来看，中关村生物药园是按照公益性机构来设计的，但是作为一家企业，其必然面临着盈利要求。

那么，公益性的孵化器应该如何存活？“一般来说应该由来买单，但我们又不能完全靠，所以要通过增值服务获取收益。孵化器一方面要考虑公益性，为区域政府、为一方经济、为产业结构升级做出贡献；另一方面也要考虑自身生存，完全靠政府补贴救济并不是长久之计。政府给孵化器提供物理空间，未来的路需要孵化器自己摸索。”王华说。

位于清华科技园的启迪孵化器，虽然有高校背景，但采取的是企业化经营。“我们孵化器有业绩要求，这个要求来自我们的股东，北京创业孵化器。”启迪创运营模式分析框架总经理助理程方说，“孵化器虽然是公益性机构，但孵化器生存又需要有支撑。”

启迪孵化器有一些对外服务为其提供利润来源。比如启迪在线就是一家科技园行企业孵化公司好做吗站，为科技园区做信息化管理系统；启迪孵化器还为其他孵化器提供咨询和解决方案，这些都是由孵化器团队来实现的利润，以用来激励自身发展。

最初孵化器的建立由政府主导，为了帮助创业企业营造良好的环境，定位是公益性，但随着孵化器的不断发展和市场经济的必然要求，公益性不可能维持长久，那么就需要孵化器顺应市场发展，在公益基础上寻找适合自己的赢利点。“对于孵化器来说，我觉得收益不在眼下而在于未来。”王华认为，“我们做中关村生物药园，就是公益性和公利性并存。”