【24】快速提升企业战略执行力-30天实现企业数字化管理升级（酒店运营思路和方案）

【24】快速提升企业战略执行力-30天实现企业数字化管理升级（酒店运营思路和方案）

近年来，很多人都把今天的时代称为“乌卡时代”。从到乌克兰战争，从鼓励三胎到恒大的两万亿债务。这个时代充满了“易变性、不确定性、复杂性和模糊性”。好像我们都被穿越到了一个超魔幻现实主义的电里。我们看到有些万亿级的产业，因为一项政策，可以在短短不到一年的时间里，全员团灭。比如教培产业，因为一个“教育双减政策”的落地，我们都非常熟悉和喜爱的俞敏洪老师，在非常爷们儿的以N+1的赔偿政策遣散了6万名员工，捐赠了8万套桌椅后，和他的前同事罗振宇一样，开启了带货之路。

&企业运营的四个维度，今天大都面临一个共性的状态：“内卷”。比如现在看上去似乎很热闹的“对外电商”，实际上真实企业运营的四个维度知道，在大众消费市场，十年前，100元人民币的东西可以在海外卖到100美元。今天，100元人民币的东西在海外可能只能卖到100多点儿的人民币，扣掉过程中的成本，基本没啥利润了。当然，可以说有、国际环境等等问题，但本质上的原因是：“10年前，是中国玩家吊打世界玩家，基本都是通吃。今年，整个世界电商市场，基本都是中国玩家PK中国玩家，内卷得不得了。”今天，不管你所在什么行业，只要你还是一个没有央企业运营的四个维度，企业运营的四个维度，可能都会感受到这种“内卷”带来的各种挑战。

所以，在乌卡时代，一个万亿级市场的行业都可以瞬间团灭，更没有风口上会飞的猪了，我们要抛弃那些华而不实的战略愿景，从梦想回到企业运营的四个维度内卷激励，我们要改变粗犷式经营，到精细化运营，提升内功。因此，企业运营的四个维度生存与发展最重要的核心能力，就是：“战略执行力：即把想到变成做到，把目标变成结果的能力”。

（酒店运营思路和方案）灵活响应：业务灵活调整、组织灵活组合、流程灵活变动、人才灵活调动、系统灵活响应

这里，我们将通过四个步骤，在最短的时间内，以的效率进行战略执行力的提升：

提升战略执行力的k25步，是先制定具体、有效、看得见摸得着的一系列战略目标，作为所有设计与执行的锚点和靶向。也即做事情之前，先得把要做成的“事儿”整明白。

首先是核企业运营的四个维度，毋庸置疑，最核心的目的就是创造经济收益，就是赚钱。所以首先会制定合理的：

通常会包括5个方面：市场占有率、老顾客保有率、新顾客增加率、顾客满意度及顾客利润率。

这五个方面有着内在的因果逻辑关系：顾客满意度支持着老顾客保有率、新顾客增加率和顾客利润率，而老顾客保有率和新顾客增加率支持着市场占有率。

员工流失率：现在的招聘成本越来越高，再加上培训的成企业运营的四个维度一个新员工的实际成本至少是一个熟练员工的3~5倍，越是企业运营的四个维度或岗位越是如此。

员工满意度：毕竟干活的是人，不是机器。大家工作得开企业运营的四个维度的风水和气场不会太坏。

所有的“目标”，都可以分解为相对可评估的“指标”。目标的制定一定是个性企业运营的四个维度根据自身的商业模式、发展阶段、市场竞争格局等，“选择”在当前阶段，最适合自己的那个财务目标，数量不要太多，可以分级，一级目标只有一个。最终，我们会根据所设定的各类型、各级别的目标，形成一个具体可落地的“战略地”：

今天由于篇幅所限，主要分享了战略执行力提升四步法中的k25步。在后面文章中，将向大家具体介绍后续的三个步骤，及“通过数字化技术&p;工具快捷低成本提升战略执行力”的方法。

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