管理三要素

管理三要素

联想集团要办成长期的、有管理的核心三要素，要做成像日本、南韩同行那样管理的核心三要素，凭借的只能是管理。

和定战略、带队伍相比，最重要的是配班子，班子管理的核心三要素发展的首要条件。

人才有三种：一种是能独立做好一摊事的人；一种是可以带领一群人做好一件事的人；一种是能够制定战略、带队伍、做出大事的领军人物。

我们把领军人物比作是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是十，两个0是一百，三个0是一千管理的核心三要素发展的真正发动机。培养一个战略性人才和培养一个k21的裁缝有相同的道理。作为新手，不可能上来就给他一块上等毛料做西服，而要从最基础的做鞋垫开始，一步一步最终到做整件西服。不能拔苗助长操之过急。

我们也曾考虑过发展别的，比如经营房地产、炒股票，但我们形成了自己的原则，那就是：没钱赚的事我们不干，有钱赚但投不起钱的事不干，有钱赚也投得起钱但没有可靠的人去做，这样的事也不能干。

联想要既敢冒风险，又要脚踏实地，“瞄着打，不能蒙着打”，“当确认脚下是坚实的黄土地后，撒腿就跑”。

假如我只有一个鸡蛋，那我就要慎重，想好了再把它拿出来，因为这是一锤子买卖，想错了什么就都没有了。假如你有10个或更多的鸡蛋，你要想好，既不能把所有鸡蛋都放到一个篮子里，也不能没有选择地一个个平均地放，要有重点主次，哪个是我们了解的、擅长的、有把握的，我们就多投入；有风险，但经过分析确实可以有效益的，我们可以选少量资金人力投入试点，成功后再加大投入。

坚决守住不发生系统性风险的底线，积极有效防范化解地方债务风险，其要旨在于创造良好的防控风险的宏观环境，避免风险显性化冲击经济社会持续稳定发展。【管理的核心三要素】

本期由中央党校（美的生产运营管理）党的建设教研部叶子鹏，解“如何处理活力与秩序的关系”。【管理的核心三要素】